Generasi penerus telah lahir, setelah melalui proses screening 9 – 10 Januari lalu akhirnya terpilih 46 orang yang berkomitmen tinggi dan terbagi menjadi delapan Departemen. Ya, hasil Musyawarah Anggota memang menggabungkan Public Relation and Advocation Department dengan IT Department menjadi Public Relation and Technology Department atau lebih singkat disebut PRnT Dept. Penggabungan tersebut dimaksudkan agar lalu lintas informasi bisa dihimpun dan disalurkan secara efektif dan efisien ke warga manajemen.

Departemen lainnya tetap mengusung konsep yang sama dengan konsep tahun lalu, hanya saja personil tiap departemen rata-rata dipangkas. Di bidang science, tiap departemen terdiri dari 5 orang termasuk Head Officer kecuali HRD Department yang personilnya 6 orang, tak heran karena jobdesk HRD memang lebih banyak dari yang lain. Di bidang general, paling banyak personilnya adalah PRnT sampai 7 orang, lainnya baik BCD ataupun Project dipercayai pada 5 orang. Hal tersebut masih terbilang wajar mengingat PRnT sejatinya dua departemen yang disatukan sehingga memiliki jobdesk setara dua departemen.

Mengutip ucapan selamat yang dipost Official Facebook HMJM, Kami mengucapkan Selamat buat temen-temen yang akhirnya terpilih menjadi pengurus HMJM FE UNSOED 2012. Semoga dalam satu tahun kedepan ini kita bisa bekerjasama, berkomitmen dan berkontribusi dengan baik untuk kedepannya..
amiiin…

SEMANGAT BERSATU MANAJEMEN !!!

Sukses pria kelahiran 1 Agustus 1952 ini dibuktikan dengan berhasil membawa Toyota Indonesia melalui krisis ekonomi global pada 2008. Selain itu, Toyota juga tetap menjadi produsen otomotif pilihan utama konsumen di Indonesia, sekaligus menjadi pemimpin pasar otomotif nasional dengan pangsa pasar 36,7 persen pada 2010.

TAM jelas Johnny, akan selalu konsisten meningkatkan kinerja mulai sebelum sampai setelah penjualan (purna). “Ini yang terus kami perdalam dan konsisten menjaganya dari hati dan bukan dari pikiran saja. Tim TAM menjalankannya dengan baik, sehingga saya berharap target pasar 40 persen bisa dicapai,” lanjut Johnny.

Sebagai seorang presdir, Johnny jelas menyimpan setumpuk harapan, yang sekaligus juga menjadi pekerjaan rumah yang harus direalisasikannya. “Saya ingin agar perusahaan ini berkembang, dalam banyak aspek. Antara lain, meningkatkan kesejahteraan karyawan, mendominasi pasar, sekaligus memberikan kontribusi pada negara,” harap Johnny. Johnny telah mempersiapkan jurus-jurus tertentu agar harapan-harapannya bisa terwujud. Prioritasnya adalah membangun tim yang solid. Ini karena Johnny sadar betul bahwa setinggi apa pun kedudukan seseorang, dia tak akan bisa berhasil apabila tidak didukung oleh bawahannya. Dia pun sangat yakin bahwa setiap orang memiliki fungsi dan potensi yang berbeda-beda. Di sinilah diperlukan kejelian untuk melihat potensi-potensi yang dimiliki oleh anak buahnya.

Ada empat fungsi yang bisa dijalankan setiap pemimpin dalam suatu perusahaan, yaitu sebagai koordinator, konseptor, eksekutor, dan kontroler. “Jika kita bisa menempatkan tiap-tiap orang sesuai dengan fungsinya masing-masing, saya yakin itu dapat menghasilkan tim yang solid,” tutur Johnny. Johnny mengaku tidak merasa kesulitan dalam membangun tim yang tangguh. Pasalnya, sejak menjadi bawahan, dirinya sudah terbiasa bekerja dalam tim serta gaya kepemimpinan yang moderat. “Meskipun menjadi seorang presdir, saya menganut paham bahwa kewibawaan tidak berarti membuat saya harus menjaga jarak dengan bawahan. Bahkan mereka saya anggap sebagai teman, meskipun dalam hal pekerjaan tetaplah harus bersikap profesional,” ungkapnya.

Meski perjalanan karier pria yang pernah bercita-cita menjadi dokter ini tampaknya berjalan mulus, ternyata dia juga sempat mengalami peristiwa pahit. Itu terjadi ketika TAM terpukul akibat krisis ekonomi, sehingga memaksa perusahaan mem-PHK hampir 40% karyawannya. Ketika itu jumlah karyawan mencapai 6.000 orang. “Meski kami dapat menyelesaikan proses PHK dengan baik, tetap saja buat saya peristiwa itu cukup menyakitkan,” kenang Johnny.

Kini posisi puncak berhasil diraihnya. Namun, itu tak membuatnya berhenti belajar dan berintrospeksi. “Hanya dengan bersedia mengakui kekurangan diri sendiri, disertai keinginan untuk senantiasa memperbaiki diri, maka kita akan sukses,” ujarnya. Ia juga menyadari jabatan yang kini diembannya sifatnya hanya sementara. Oleh karena itu, dia telah mempersiapkan kader-kader terbaik pengganti dirinya. “Ada saatnya saya harus pensiun. Namun, ketika masa itu tiba, saya tetap ingin menyibukkan diri dengan membuka usaha,” ungkap Johnny. Bidangnya? Tidak jauh-jauh dari yang ditekuninya selama ini: otomotif.

Kompas.com

Bintang Emir, panggilannya, bersinar saat Presiden Susilo Bambang Yudhoyono meresmikan kantor baru PT Garuda Indonesia, 23 Juli 2009. Faktanya, laba bersih Garuda melejit. Tahun 2008, dibukukan laba bersih Rp 669,47 miliar, naik sekitar 11 kali lipat dibanding tahun 2007 sebesar Rp 60,18 miliar. Padahal, tahun 2006 Garuda merugi Rp 197,07 miliar dan 2005 merugi Rp 688,56 miliar.

Wartawan Tom Ballantyne menulis dalam majalah penerbangan Orient Aviation, ”Karena Garuda berhasil meraup laba, Presiden memutuskan untuk secara pribadi meresmikan kantor Garuda.” Lalu disebutkan, ”Presiden sampai meluangkan waktu empat jam dengan maskapai itu (Garuda). Diinspeksinya Airbus A330-200 dan Boeing B737-800 sampai ke detail interiornya”. Interior armada pesawat Garuda diperbarui. Kulit kursinya berwarna coklat dan merah marun, berpola batik, yang didesain samar-samar agar tak memusingkan mata penumpang. Tegur sapa awak pesawat pun ditandai tangan yang menangkup di depan dada dan makanan yang disajikan lebih beragam.

dapat di download disini

Yap, M-Community merupakan pembaharu dari event BDO-MEA yang sebelumnya sudah kita kenal. Nama BDO-MEA (Big Days Out – Management Education Activity) resmi tidak digunakan pada Hmjm periode 2011 ini. Sebagai gantinya, Project Department mencetuskan M-Community singkatan dari Management Competition, Humanity, and Education for Integrity.

Esensi dari M-Community tersebut terasa lebih pas bila dikaitkan dengan tujuan diadakannya yaitu sebagai event kebersamaan semua warga jurusan manajemen di akhir tahun.

Akhir September lalu telah dilakukan proses screening kepanitiaan, dan akhirnya pada awal Oktober resmi diumumkan siapa-siapa saja yang terpilih sebagai panitia acara yang lebih sering disebut M-Comm. Bagi mahasiswa baru 2011 kepanitiaan ini adalah kepanitian pertama yang ditawarkan Hmjm kepada mereka, respon maba ternyata cukup antusias hasilnya panitia M-Comm banyak dihiasi wajah-wajah muda mahasiswa baru.

Banyak kegiatan yang ditawarkan dalam rangkaian acara M-Comm 2011 ini, diantaranya: Pentas Seni, Lomba Karya Tulis Ilmiah (LKTI), Futsal Competition, Jalan Sehat, Lomba Debat, Bakti Sosial dan masih banyak lagi.

Ayo ramaikan rangkaian acaranya akhir November nanti.

Semangat Tingkatkan Prestasi !!!

Sekum: Tan Triani

Bendum: Heti Trianingsih

Acara:
Mega
Angga Dwi P
Erna Yuli A
Setrayana

Pubdok:
Fadhel Putra S.
Bebby Putri I.
Boga Khurairi
Dian Ekaningrum

Konsumsi:
Nur Zahroh H.
Bella Puspita
Aprilina Inggit
Ilham Perwira

General Support:
Rofi Rachmatiko
Cahyo Purnomo
Nugroho Anom
M. Haikal

Temu Perdana
Sabtu, 22 Okt 2011
Jam 13.00
di Ruang Seminar Jurusan Manajemen

Selamat kepada Panitia Training Umum terpilih 2011. Yang belum terpilih jangan berkecil hati, belum terpilih bukan berarti kalian tidak mampu, Tapi Kami memberikan kesempatan pada yang belum ikut M-Comm.

Semangat Tingkatkan Prestasi !!

Seorang manager akan selalu ditantang untuk terus mengeluarkan ide-ide brilliant demi bertahan dalam persaingan global yang semakin ketat dan belum lagi perkembangan zaman yang tidak bisa ditebak.Tatkala sebuah perusahaan dagang tak berinovasi dalam satu periode saja, sudah dipastikan total penjualan produk pada periode berikutnya akan menurun. IT Department HMJM 2011 hadir menawarkan sebuah Pelatihan IT “Online Shop, Become Rich by Working at Home” dimana pesertanya akan mendapatkan ide baru mengembangkan usaha dan memaksimalkan potensi pasar internet dengan Online Shop.

Turut mengundang Bpk. Nurul Hidayat, selaku Dosen Fakultas Teknik Universitas Jenderal Soedirman yang juga seorang praktisi Toko Online untuk memberikan pelatihan pembuatan Online Shop yang benar-benar dari pemula. Sejalan dengan tema yang kami angkat “Become Rich by Working at Home” Toko Online memberikan kemudahan dalam berbisnis. Tak terikat ruang dan waktu. Bahkan, keuntungan tetap mengalir sambil kita bersantai dirumah.

Tidak semua Toko Online dibanjiri pengunjung yang memesan, tak jarang pula Toko Online hanya menjadi pajangan yang tidak pernah dilirik pengunjung. Hal tersebut tidak akan terjadi bagi anda yang mengikuti pelatihan ini. Acara yang akan diadakan di ruang seminar manajemen ini siap membagi Tips dan Trik bertoko online khusus bagi anda yang berjiwa wirausaha.

Tunggu apa lagi, kosongkan jadwal pada Selasa, 8 November 2011. Dimulai pukul 15.15 WIB, dengan tiket masuk Rp. 6.000,- dapatkan snack, sertifikat dan tentunya pelatihan yang sayang untuk dilewatkan.

CP: IT Dept; Herry (085640684331),  Gono (085747973321)

Ingin ngerasain atmosfir berorganisasi?

Sekarang lah jawabannya. Hmjm menyediakan wadah bagi para calon manager muda untuk mengembangkan kemampuan softskill yang saat ini sangat dibutuhkan perusahaan-perusahaan global diseluruh dunia. Dibuka khusus bagi mahasiswa baru angkatan 2011, Asistensi Hmjm 2011 menawarkan posisi asisten di sembilan departemen Hmjm yang ada.

Program kerja dari HRD Department ini memang merupakan upaya mempersiapkan kaderisasi pengurus Hmjm untuk periode berikutnya. Jadi, besar kemungkinan pengurus Hmjm periode selanjutnya banyak diambil dari peserta Asistensi 2011 ini. HRD Department sudah menyiapkan serangkaian proses screening untuk memastikan para kader baru memiliki kualitas terbaik dari yang terbaik.

Peserta Asistensi akan terjun langsung ke departemen yang mereka pilih sesuai dengan kemauan dan kemampuan. Membantu para pengurus menjalankan program kerja yang belum terselesaikan adalah salah satu tugas dasar yang harus dikerjakan. Selain itu, peserta Asistensi juga akan ditugasi untuk menyiapkan dua event penting Hmjm di akhir tahun yaitu; Training Umum 2011, dan Musang 2011 (Musyawarah Anggota).

Diharapkan dengan menyelenggarakan Training Umum, peserta Asistensi dapat menularkan semangat berorganisasi kepada peserta Training yang notabene sasarannya juga mahasiswa angkatan 2011. Sedangkan Musang atau biasa disebut Musyawarah Anggota merupakan kegiatan evaluasi dan pertanggungjawaban dari pengurus Hmjm setelah satu tahun kepengurusan. Tentunya dalam mengadakan dua event penting tersebut peserta Asistensi akan selalu dibimbing senior-senior Hmjm.

Banyak ketrampilan ditawarkan dalam Asistensi 2011, pastikan kalian mengikuti Screening-nya pada Kamis dan Jumat, 13-14 Oktober 2011 mulai pukul 13.00 sampai 16.00 WIB bertempat di aula gedung G Fakultas Ekonomi Unsoed.

Ayo kembangkan potensimu !!!

Barisan SDM dengan talenta unggul yang menduduki strategic positions pada akhirnya memang merupakan life blood dari sebuah organisasi bisnis. Disini kita mungkin perlu menyimak sebuah ungkapan dari paman Bill Gates. Begini ia pernah berujar : “silakan ambil 25 eksekutif kunci dengan talenta unggul dari perusahaan kami, dan dalam waktu tak berapa lama Microsoft akan langsung roboh”.

Pertanyaanya kini adalah : lalu strategi terbaik apa yang mesti dilakoni untuk mampu mengembangkan talent management secara kokoh? Dalam kaitannya dengan hal ini, saya mencoba memetakan dua catatan filosofis yang layak digenggam manakala kita hendak merajut strategi talent management secara optimal.

Catatan yang pertama adalah ini : serangkaian studi empirik menunjukkan bahwa kehebatan sebuah organisasi bisnis sangat ditentukan oleh hanya 30% karyawannya, terutama mereka yang menduduki posisi strategic/core positions. Ilustrasinya sederhana : bagi sebuah warung makan, posisi seorang koki adalah posisi yang amat vital; dan bukan kasir atau pramusaji atau bagian purchasing. Demikian pula bagi Microsoft, posisi yang amat penting adalah barisan programmer, bukan mereka yang duduk di bagian finansial, warehouse, ataupun bagian customer service.

Implikasinya jelas : untuk mereka yang menduduki posisi core, maka kita harus mati-matian mendapatkan talenta kelas dunia. Namun bagi mereka yang tidak menduduki posisi core, kita cukup mendapatkan pekerja yang standard saja, tidak perlu bagus-bagus amat. Alasannya sederhana : seorang pramusaji dengan talenta kelas dunia tak akan memberikan impact yang signifikan bagi kemajuan sebuah rumah makan. Demikian juga, seorang finance manager yang super sekalipun tidak akan memberikan dampak yang berarti bagi maju mundurnya Micorosft. Karena itulah, untuk posisi-posisi non-core ini kita cukup memelihara karyawan yang memenuhi standard kualifikasi saja – tidak perlu berambisi merekrut yang terbaik. Sebab efek diferensiasi dari posisi-posisi non core terhadap level kinerja perusahaan tidak banyak.

Sebaliknya, untuk mereka yang menduduki posisi core atau strategis, maka kita mesti bertarung mati-matian untuk mendapatkan talenta super. Sebab dalam posisi ini, perbedaan kinerja antara level standar dengan level superior akan memberikan dampak yang sangat signifikan bagi kemajuan perusahaan. Seorang koki dengan kualifikasi standar mungkin akan membuat rumah makan kita bisa terus eksis, namun kalau kita bisa merebut koki dengan kualifikasi kelas dunia, pasti rumah makan kita akan kebanjiran pelanggan.

Fakta diatas membawa kita kepada catatan penting kedua : perusahaan mesti mengalokasikan sumber daya waktu dan energi yang lebih besar (mungkin hingga 80%) untuk mengelola dan memelihara mereka yang duduk dalam posisi kunci (strategic positions); dan sisanya untuk mengelola para non-core employees. Nah, disinilah suka muncul masalah. Sering dengan alasan pemerataan, sebuah perusahaan memperlakukan semua karyawan dengan prioritas yang sama : semua mendapatkan porsi pelatihan yang sama, besaran bonus yang sama, dan kenaikan gaji yang sama.

Gaya manajemen yang sosialisme itu kelihatannya indah, namun dalam jangka panjang tidak akan pernah mampu membawa kita menuju kinerja puncak (gaya seperti ini mungkin lebih cocok untuk negeri Uni Soviet pada tahun 70-an dulu).  Sebaliknya, kita mesti mengalokasikan sumber daya yang berbeda antara karyawan core dan non-core. Untuk karyawan non core kita cukup mengalokasikan sumber daya pengembangan yang standard saja (ya, secukupnya sajalah….). Namun untuk core employees yang bersifat strategis, kita mesti mengalokasikan sumber daya habis-habisan untuk memelihara dan mengembangkan talenta terbaik mereka.

Dengan pendekatan semacam itu, kita tidak perlu lagi repot atau terlalu ambisius untuk mengembangkan semua karyawan (dan ini sering membikin kita selalu kehabisan energi). Kita cukup memfokuskan energi terbesar kita pada karyawan yang menduduki posisi kunci dan bersifat strategis (dan acapkali jumlah karyawan golongan ini tidak lebih dari 30% jumlah total karyawan). Talenta-talenta karyawan di golongan inilah yang mesti kita hajar habis-habisan. Dengan pola ini, kita bisa lebih fokus, lebih bisa menghemat energi, dan yang paling penting : bisa meraih hasil yang jauh lebih produktif.

Demikianlah, dua filosofi kunci yang mesti selalu dikenang tatkala kita hendak membangun sebuah sistem talent management yang unggul. Sebuah filosofi yang berangkat dari keyakinan bahwa : not everyone of us is equal. Sorry, kedengarannya ini agak diskriminatif, but this is a fact of life. Accept this, or you will be left behind the dust.

Yodhia Antariksa (http://strategimanajemen.net)

Awan membumbung semakin tinggi
Membawa matahari tepat berjalan di sampingku
Angin menerpa,
ceria mengajak kita untuk menghempasnya

Sudah adakah perubahan dari  yang kemarin seorang siswa ?
Apa masih berdiri hanya untuk diam
Apa masih menunggu-nunggu kesempatan
Apa masih nyaman di kamar kos

Berharap bangun dan menyadari kita sudah mahasiswa
Yang ingin berubah menjadi lebih baik
Yang ingin menggali semua potensi diri
Yang tak ingin menyiakan waktu

Diam, apa lebih baik aku diam
Kunci mulutku, tutup hatiku
Benamkan harapanku jauh-jauh dari harapan (G)

     Kegiatan yang dilakoni mahaisiswa tidak hanya bergelut pada proses kegiatan belajar mengajar (KBM), teapi juga ikut aktif dalam kegiatan non akademis.

Prioritas kegiatan

Hakikat dasar mahasiswa masuk perguruan tinggi tentunya berniat untuk belajar. Namun  pada kenyataannya proses pembelajaran anak kuliah tidak hanya di kelas tapi juga di organisasi  atau Unit Kegiatan Mahasiswa (UKM). Ada mahasiswa yang tetap konsentrasi pada bidang akademis saja, dengan mengejar IPK setinggi langit tanpa memikirkan pembelajaran softskill mereka, ada juga yang condong ke organisasinya sampai melupakan bidang akademisnya. Baiknya bagimana???

     “Organisasi dan kegiatan mahasiswa itu cukup penting” ujar Herry salah satu mahasiswa manajemen angkatan 2010. Pengurus HMJM 2011 tersebut juga manambahkan bahwa mengikuti organisasi kampus ataupun unit kegiatan mahasiswa tidak membuat nilai mata kuliahnya menurun, malah dengan mengikuti organisasi ataupun UKM bisa menambah wawasan seseorang dan memperluas social circle.

     Namun ada juga mahasiswa yang masih mengesampingkan organisasi dengan berbagai alasan, seperti sibuk, belum bisa memecah konsentrasi antara akademis dengan aktifis, ataupun memang benar-benar malas. Tapi biasanya orang yang sudah terjun kedunia organisasi ataupun kepanitiaan mereka menjadi kecanduan, ingin selalu berorganisasi, timbul perasaan ingin terus selalu berkarya bersama orang-orang yang satu tujuan. Hal seperti ini mungkin terjadi karena mereka telah sadar, mereka bisa merasakan hal yang sebenarnya terjadi disekitar sambil menambah koneksi yang tentunya sangat berguna di hari esok.

     Pada era globalisasi ini, peran softskill begitu penting dalam menghadapi kehidupan. Pejabat eksekutif pun mereka digaji karena softskill mereka. Softskill bukan soal “bagaimana mendapatkan IP 4.00 ?”, tapi “bagaimana dengan IP, kita bisa merubah dunia”. Dengan mengikuti organisasi dan kegiatan kemahasiswaan, setiap mahasiswa akan mendapatkan softskill yang benar-benar tidak bisa didapatkan dalam perkuliahan. Mereka belajar mengatur waktu untuk kuliah, rapat, ibadah, istirahat,dll mereka juga belajar bagaimana memecahkan masalah-masalah organisasional serta mereka memiliki kesempatan untuk mengembangkan bakat yang dimiliki. Begitu banyak manfaat mengikuti kegiatan organisasi, manfaat tersebut akan kita rasakan hanya dengan menukar waktu nonton TV kita untuk ikut organisasi minimal kepanitiaan.

     Tak bosan-bosannya kami ingatkan, HMJM selalu membuka pintu bagi temen-temen semua warga manajemen yang ingin mengembangkan jiwa organisasi. Berbagai departemen dapat kalian pilih sesuai dengan kemauan dan kemampuan. Selain itu juga, masih banyak tawaran untuk menjadi panitia di berbagai event-event besar HMJM seperti, M-Tour, M-ship, M-fair, M-Comm, dan masih banyak lagi yang gak mungkin disebut satu-satu. Pada intinya banyak jalan menuju Roma, jikalau temen-temen sudah niat pasti dimudahkan. Gak usah takut.

So, tunjukin kemampuan kalian disini. Jangan hanya jadi Mahasiswa Kupu-Kupu (Kuliah-Pulang Kuliah-Pulang) tanpa bekal softskill. Kalo ga disini dimana lagi. Kalo tidak sekarang, kapan lagi. ???

HMJM FE UNSOED

Semangat Tingkatan Prestasi !!!